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为企业提供集成供应链管理概念的导入、供应链计划、组织架构再造、业务流程搭建以及考核等指导工作；为企业提供供应链管理战略制定、量化并协助企业规划供应链转型；帮助企业计划和管理供应链中的供求活动；将企业的供应链与现有或新的企业资源规划（ERP）解决方案集成在一起；帮助企业改进采购操作和整个供应链的才做，争取到更理想的价格、降低成本、改善现金流运转，实现更高的效率；供应链和物流管理解决方案中关键技术的研究 。
A、采购与供应链流程优化
B、战略采购构架设计
C、采购与供应领域疑难杂症诊断与解决
D、大型项目采购辅导服务
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